только для медицинских специалистов

Консультант врача

Электронная медицинская библиотека

Раздел 18 / 24
Страница 1 / 22

ГЛАВА 15. ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Эффективное использование персонала (кадрового капитала организации) на сегодняшний день представляется ключевым фактором успеха в любой сфере деятельности, в том числе фармацевтической. Новые идеи, технологии и оборудование не могут обеспечить длительную успешную деятельность организации без хорошо подготовленного, сбалансированного и сплоченного персонала. Грамотное управление кадрами формирует среду, в которой максимально проявляется трудовой потенциал личности и развиваются способности каждого сотрудника.

Данная глава посвящена оценке роли кадрового менеджмента в функционировании ФО, а также механизмам реализации политики управления персоналом в практической фармации.

15.1. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Трудовые ресурсы состоят из:

• трудоспособной части населения в трудоспособном возрасте;

• работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.

Статистическим критерием отнесения какой-либо части населения к трудовым ресурсам является законодательно определенный для каждой страны возраст начала и окончания трудовой деятельности. Так, максимальная возрастная граница соответствует физиологическому пределу участия старших возрастов в трудовой деятельности, предусмотренному Федеральным законом от 17.12.2001 № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в РФ». Для России трудоспособным возрастом считается 16-59 лет для мужчин и 16-54 года для женщин.

Управление трудовыми ресурсами направлено на:

Для продолжения работы требуется вход / регистрация