Версия сайта для людей с нарушением зрения
только для медицинских специалистов

Консультант врача

Электронная медицинская библиотека

Раздел 4 / 15
Страница 1 / 52

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

После изучения данного раздела читатель сможет:

•   составить описание организации по ее основным характеристикам;

•   охарактеризовать влияние внешней и внутренней среды организации на результаты ее деятельности;

•   оценить эффективность функционирующих взаимосвязей в организационной структуре учреждения здравоохранения;

•   проанализировать организационную культуру учреждения;

•   выделить типологические особенности организационной культуры;

•   разработать алгоритмы изменения организационной культуры.

Основные термины и понятия: организация, формальные и неформальные организации; современная теория систем; внешняя среда организации, миссия организации, цель организации; среда организационная внутренняя, организационная структура, организационная (корпоративная) культура, ценности, нормы, сильные и слабые организационные культуры, позитивные и негативные организационные культуры.

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Организация - совокупность людей и иных ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей на основе установленных правил и процедур, разделения труда и обязанностей.

Организации, в которых для достижения целей применяется совместный труд людей, имеют следующие общие черты:

•   цели, отражающие предназначение организации и те виды товаров (услуг), которые она производит для удовлетворения потребностей общества;

•   персонал, обладающий необходимой квалификацией, знаниями и умениями для достижения поставленных целей;

•   материально-технические, финансовые ресурсы, необходимые для производства конечного продукта (товара, услуги);

•   разделение труда, осуществляемое в соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками каждого работника и обеспечивающее рациональную структуризацию работ и задач;

•   коммуникации - различные виды связей, необходимых в процессе выполнения совместной работы;

•   формальные правила поведения, процедуры, контроль, устанавливаемые для того, чтобы организации функционировали как целостные образования;

•   уровни полномочий и ответственности, устанавливающие масштабы власти для разных должностей в организации.

Для продолжения работы требуется вход / регистрация