2.1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Организационная структура - состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
Взаимосвязь, состав и соподчиненность звеньев управления описывается организационной структурой. Звеном управления называют самостоятельный элемент организационной структуры на определенном уровне, состоящий из аппарата управления и структурных подразделений. Звенья, равноудаленные от вершины организационной структуры, составляют общий уровень управления. Аппарат управления - коллектив управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений.
Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи.
В качестве важнейшей характеристики организации выделяется организованность как способность сохранять устойчивость структуры при обогащении и развитии функций.
Основной смысл термина «организовать» следующий: сгруппировать людей для достижения какой-либо цели, координировать и регулировать их действия в духе целесообразного единства. О формировании социальной организации можно говорить тогда, когда все ее элементы начинают работать на целое, когда через достижение общей цели оказывается возможным достижение индивидуальных целей.
Цель - исключительный признак социальной системы, а ее коллективное достижение образует два производных принципа: иерархию и управление. Традиционно организационная структура охватывает два вида взаимоотношений: ответственность (кто и за что отвечает) и подчинение (кто перед кем отчитывается). Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация. Поэтому о недостатках и достоинствах отдельных типов организационных структур можно говорить только в самом общем плане. Выделяют следующие типы организационных структур.