Версия сайта для людей с нарушением зрения

только для медицинских специалистов

Раздел 0 / 0

Страница 4 / 24

Глава 69. Управленческое кредо

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

Купить за 6660 руб.

Читать в приложении

Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство

Оглавление

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение

Глава 68. Ситуационный пример. Отделение неотложной помощи в больнице Guard Mountain Hospital +

Глава 69. Управленческое кредо -

Управленческое мышление

«Мир проще, чем кажется»

Все организации «больны»

Неотъемлемые конфликты

Цели отдельных лиц и цели организации

Внешняя и внутренняя неопределенность

Технологические инновации

Постоянная конкуренция

«Непроизводительные действия» организации

Применение методов фокусированного управления в медицинских организациях

Что следует изменить?

Насколько и как следует изменить?

Как следует вносить изменения?

Процесс изменения

Диагностика организации и среды

Предварительный план действий

Обучение и передача знаний

Команды, занимающиеся повышением ценности

Исполнение, мониторинг и контроль

Принципы внесения изменений и снижение сопротивления изменениям

Роль информационных систем в процессе внесения изменений

Резюме главы

Список литературы